Jeśli masz wrażenie, że firma stoi na Twoich barkach, a bez Ciebie nic nie działa — to czas coś z tym zrobić. Pomagam właścicielom uporządkować strukturę, delegować z głową i wrócić do myślenia strategicznego.
Dla Ciebie, jeśli:
Czasem pomiędzy tym, co myśli zarząd, a tym, co robią zespoły, tworzy się przepaść. Pomagam ją domknąć — systemowo, konkretnie i z efektem. Pracuję z liderami, którzy chcą odzyskać kontrolę, spójność i klarowność działania.
Dla Ciebie, jeśli:
Start był ekscytujący. Teraz wszystko się dzieje naraz, a nikt nie wie dokładnie, kto za co odpowiada. Pomagam startupom i scale-upom poukładać organizację, zanim zrobi to za nich rzeczywistość — brutalnie.
Dla Ciebie, jeśli:
Doradztwo biznesowe
Czasem potrzebujesz tylko jednej rozmowy, by złapać dystans do swojego problemu, zobaczyć go z innej perspektywy albo uporządkować chaos w głowie. Pomagam myśleć szybciej albo wolniej, ale zawsze skuteczniej.
„Efektywność zaczyna się od odwagi powiedzenia ‘nie’.”
Strategia i operacje
Weryfikuję, czy strategia ma pokrycie w rzeczywistości. Sprawdzam, czy role są jasne, procesy sensowne, a decyzje oparte na danych, nie intuicji. Pomagam zbudować plan — realny i wykonalny.
„Organizacja nie potrzebuje bohatera. Potrzebuje struktury.”
Budowanie struktur i zespołów
Pracuję z firmami, które urosły szybciej, niż zdążyły się poukładać. Pomagam zdefiniować role, odpowiedzialności i procesy. Wspieram rekrutację, wdrażanie i rozwój zespołów. Pomagam liderom zarządzać mądrzej, nie więcej.
„Zanim zrobisz więcej, upewnij się, że robisz właściwe rzeczy.”
Buduję i zarządzam zespołami, jestem interim managerem, prowadzę projekty w odpowiedzi na potrzeby w organizacji wynikające z prowadzonych przeze mnie audytów. Tworzę strategie i wprowadzam marki na rynek. Optymalizuję procesy w organizacjach i doradzam jak skutecznie realizować cele.
Przez 25 lat pracy w biznesie przeszłam wszystkie poziomy odpowiedzialności — od tworzenia zespołów, budowania strategii po jej wdrażanie i realizację celów biznesowych zarządzając organizacjami.
Byłam prezeską agencji pharmamarketingowej w Grupie Neuca, członkinią zarządu Polska Press (Grupa ORLEN), zarządzałam polskimi i sieciowymi agencjami reklamowymi i domami mediowymi w Polsce.
Doradzam liderom w różnych branżach i działam niezależnie, dostosowując model współpracy tak, by optymalnie szybko, z najwyższą skutecznością zrealizować cele — wchodząc do organizacji na określony czas lub będąc doradcą zewnętrznym.
Kocham pracę z ludźmi, zawsze szukam odpowiedniej metody, by nawiązać komunikację, która wpływa na efektywność i zrozumienie w działaniu, bo uważam, że z każdym można się porozumieć, trzeba jednak znaleźć sposób i motywator drugiej strony.
Wykładałam na UW, SGH i ALK. Jestem współautorką książki „Jak korzystać z ekspertów zewnętrznych”, praca zbiorowa pod redakcją Roberta Kroola i Waldemara Podli.
